Điều này dẫn dắt mọi người quay lại kiểu tranh luận thông thường- Trưởng nhóm sẽ chỉ ra thời điểm thay đổi mũ.Khi Jens Arup, một chuyên viên về phương thức tư duy 6C, giới thiệu với họ phương thức tư duy, vấn đề được giải quyết chỉ trong 12 phút và khoản chỉ một trăm nghìn đô la mỗi ngày giảm xuống bằng 0!Rõ ràng, những thông tin như vậy góp phần quan trọng để mọi người nhận thức sự việc.Và dường như nó luôn là sự rối loạn như thế cho đến tận khi có một người trượt ra ngoài và cố gắng tiếp cận để đạt được điều mà họ đã mong muốn.một người thợ mộc làm nên một cái ghế.Chiếc mũ vàng cũng là chiếc mũ của sự kiến thiết và sự phát sinh.Họ có thể tỏ rõ điều này bằng cách không bao giờ mặc áo sơ mi màu vàng.Những người có lối tư duy chiếc mũ đen tự nhiên thường chỉ trích những quan điểm của tôi.…Tôi sẽ sử dụng chiếc mũ vàng nhưng tôi không hy vọng tìm thấy được điểm tích cực nào.Nhờ vào sự tiến triển, chúng ta sử dụng một ý trưởng để nhằm đạt được hiệu quả tiến lên.
Nếu chúng ta có được một người chỉ đạo- chủ trì- như vậy, người này sẽ tập hợp các ý tưởng đưa ra bởi lối tư duy mũ xanh.
