Và với tư cách nhà lãnh đạo doanh nghiệp Watson cần hướng dẫn nhà kế thừa tư duy làm ăn.Nó được Tho- mas Watson Sr.Nhưng các nhà thiết kế tem, chẳng hiểu sao,máy chủ truyền thống.Và đây chính là con đường hướng IBM đến thành công.Việc tách-nhập chỉ là nhu cầu của từng thời đại.Một lần nữa Gor- don ngạc nhiên.Sáu trăm thực khách nhìn thực đơn và phì cười: Nước dùng tiết kiệm sức lao động (nước bổ dưỡng), Cải trộn linh kiện tính toán (gỏi cải trộn gia vị) và một món được thiết kế đại loại như vậy.Đó chính là hậu duệ của máy tính phòng vệ, với triết lý thiết kế mod- ule có thể tháo ráp dễ dàng để thực hiện nhiều yêu cầu, nhiều mức độ - nghĩa là có giá trị thương mại.Ai cũng nơm nớp lo sợ một đợt cắt giảm lao động để giảm chi phí.
Những phương cách của Watson là gì? Chúng có mặt ở khắp nơi trong cuốn sách này và bạn sẽ đối thoại với ông qua từng trang sách.
